Le divorce est une réalité qui touche près de 45 % des mariages en Europe, selon Eurostat, et ses répercussions ne se limitent pas à la sphère personnelle. Lorsqu’un collaborateur traverse une séparation, les effets se font rapidement sentir sur sa productivité, son engagement et sa santé mentale. Pourtant, le divorce reste un sujet tabou dans les entreprises, souvent relégué au second plan des priorités RH. Il est temps de reconnaître que les RH ont un rôle clé à jouer dans l’accompagnement des employés face à cette épreuve.
Un enjeu stratégique pour les entreprises
Selon toutes les études scientifiques, le divorce figure parmi les événements les plus stressants de la vie, juste après le décès d’un proche. Ce stress se traduit souvent par :
- Une baisse de productivité significative (jusqu’à 42 % selon des études internes réalisées par des cabinets RH).
- Un absentéisme accru, les collaborateurs ayant besoin de temps pour gérer les aspects juridiques, financiers et émotionnels de leur séparation.
- Un risque de turnover plus élevé, notamment pour les employés ne se sentant pas soutenus par leur entreprise.
Ces impacts génèrent des coûts cachés pour l’entreprise, qu’il s’agisse de recruter et former de nouveaux talents ou de compenser une baisse de performance globale. Pour les RH, ignorer ces réalités, c’est prendre le risque de compromettre la performance collective.
Pourquoi les services psychologiques ne suffisent pas
De nombreuses entreprises proposent des services psychologiques via des Plans d’Accompagnement des Employés (PAE). Bien qu’ils soient utiles, ils ne suffisent pas à répondre à la complexité des situations de divorce.
Un divorce réussi est un divorce organisé qui ne se limite pas à la gestion des émotions. Il implique une approche pragmatique et structurée, où une stratégie claire doit être mise en place pour gérer :
- Les enjeux juridiques : garde des enfants, partage des biens.
- Les enjeux financiers : réorganisation des budgets familiaux.
- Les enjeux professionnels : adaptation des horaires, maintien de la concentration.
- La reconstruction personnelle : composer au plus vite avec sa nouvelle personnalité.
Déposer son histoire auprès d’un thérapeute peut offrir du réconfort et alléger la charge émotionnelle, mais ce processus peut s’étendre sur des mois, voire des années, sans résoudre les problématiques pratiques. Un divorce mal géré risque d’aggraver les tensions au travail, tandis qu’un divorce bien organisé peut réduire significativement la durée des impacts négatifs.
Les RH ont donc tout intérêt à aller au-delà des services psychologiques pour adopter une approche proactive, capable de répondre à la diversité des besoins des employés.
Proposez des solutions personnalisées
Chaque divorce est unique. Les histoires, les besoins et les défis varient considérablement d’un collaborateur à l’autre. C’est pourquoi il est crucial que les RH :
- Développent un panel de services adaptés : cela peut inclure des conseils juridiques, financiers, ou encore des ateliers pratiques sur la gestion du stress et de la parentalité post-séparation, ou encore des accompagnement personnalisés ciblés sur les besoins du salarié et de sa famille.
- Communiquent avec sensibilité: le divorce est un sujet extrêmement sensible. Les RH doivent apprendre à aborder ce thème avec discrétion et empathie, en créant un cadre de soutien où les collaborateurs se sentent en sécurité pour demander de l’aide. Cette stratégie de communication doit être établie en accord avec les valeurs de l’entreprise.
- Soutiennent les managers : les managers sont souvent en première ligne. Ils doivent être formés pour identifier les signes de détresse, orienter les collaborateurs vers les bonnes ressources et maintenir un climat de confiance au sein des équipes.
L’opportunité pour les entreprises
En intégrant le divorce comme un sujet stratégique, les entreprises peuvent :
- Renforcer leur marque employeur : montrer qu’elles se soucient réellement du bien-être de leurs collaborateurs.
- Améliorer la rétention des talents : les employés soutenus dans les moments difficiles sont plus susceptibles de rester fidèles à leur entreprise.
- Promouvoir une culture d’inclusion : en abordant un sujet souvent tabou, les entreprises montrent leur engagement envers des problématiques humaines complexes.
Trouvez un partenaire de confiance pour vous accompagner dans les bonnes stratégies
Des organisations comme L’Alliance Européenne du Divorce ou Divorce & solutions accompagnent les entreprises dans la mise en place de stratégies RH innovantes pour soutenir les collaborateurs en situation de divorce. Nos services incluent :
- La formation des managers : pour comprendre et gérer ces situations délicates.
- La création de guides pratiques : pour orienter les collaborateurs dans leur parcours.
- Des conférences et ateliers pratiques : pour sensibiliser et outiller les équipes.
- Des groupes de parole et du coaching : pour offrir un soutien émotionnel et pragmatique.
- Un conseil stratégique : pour définir les services et apprendre à communiquer sans erreur.
Toutes ces solutions s’intègrent facilement dans les PAE existants, garantissant une prise en charge rapide et efficace.
Le divorce n’est pas seulement une affaire personnelle : c’est un enjeu collectif qui touche la santé mentale, la productivité et l’équilibre des équipes. En prenant ce sujet à bras-le-corps, les RH peuvent transformer une difficulté en une opportunité de démontrer leur leadership en matière de santé mentale au travail et d’inclusion.
Pour en savoir plus ou pour échanger sur vos besoins, contactez-nous dès aujourd’hui.